Методика работы
Что оцениваем:
• Корпоративные компетенции
• Интеллектуальный потенциал, аналитические способности
• Управленческие компетенции и потенциал (для руководящих должностей)
• Особенности мотивации к деятельности
• Личностные качества
• Профессиональный опыт в соответствии с ключевыми задачами должности
Как оцениваем:
1) Тестирование:
• Тесты способностей
• Личностные опросники
2) Интервью по компетенциям – структурированное интервью позволяет выявить поведенческие примеры, демонстрирующие уровень развития компетенций кандидатов.
3) Ассессмент-центр (Центр оценки):
• Моделирующие упражнения – групповые дискуссии, ролевые игры, кейсы
• Интервью
• Тесты и опросники
Кого оцениваем:
• Все категории сотрудников ДТСЗН города Москвы и подведомственных учреждений
Обязательно при утверждении на должность:
• Все госслужащие аппарата Департамента СЗН
• Начальники, заместители начальников УСЗН
• Руководители, заместители руководителей, заведующие филиалами, главные бухгалтеры учреждений, подведомственных ДТСЗН
• Начальники отделов, заместители заведующего филиалом, заведующие отделениями учреждений, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры, экономисты учреждений, подведомственных ДТСЗН
• Начальники отделов, заместители начальников, специалисты УСЗН и ОСЗН
• Специалисты, ответственные за закупки товаров, работ, услуг для обеспечения государственных нужд в учреждениях, подведомственных ДТСЗН
Порядок проведения оценки при назначении на должность:
(Приказ 1715к от 01.10.2019)
1) Формирование заявки заказчиком в МОСЭДО
2) Проведение оценки (в согласованные сроки)
3) Формирование отчетов по итогам индивидуальных оценочных мероприятий (2-5 дней)
4) Предоставление результатов заказчику или его представителю
5) Результаты тестирования должны учитываться руководителем организации при принятии решения о приеме/назначении кандидата на должность
Телефон: 8 (495) 607-50-65
E-mail: idpo-ckd@social.mos.ru